第五十章 忙碌的半年 (第2/2页)

事后我的补救也比较糟糕，既然员工相互不服，相互推托，那么我就陪着员工一起做事，这样虽然可以把任务圆满完成，却是把自己搭进去，分身乏术，自己干的累不说，还不符合统御整个部门的领导者身份。
　　
　　造成这个问题的根本原因，是因为部门员工早已经分成两个派别，而每个员工都有自己的小算盘。
　　
　　相互对立的两个派别很好区分，早在我空降到这个部门前，我已经有所耳闻。唯一难办的事，两方各有所长。一方是人数少的，却是工作能力普遍较强新来的年轻人。另一方是酒店开张元老，工作能力一般，至少在岁数上体现不出优势。
　　
　　年轻的不服上年纪的，上年纪的用资历压年轻的。个人角度来说，元老在工作能力上表现中规中矩的，符合我的工作要求，可是上了年纪，又有些在吃老本的味道，上升空间狭小。而年轻的可塑性强，成长空间很大，但是心浮气躁，比较容易犯错。真的很难取舍。
　　
　　原本我想把他们晾着，时间长了，总会留下合适的人，可是他们没有给我时间这么去做。因为我根本做不到在安排他们任务的时候，全程都盯在25个人的身边。
　　
　　同老板谈完后，我感觉部门里需要一把火来热乎一下。
　　
　　首先，禁止部门里任何人谈论，评价员工。这是我这个主管做的事，不用麻烦任何人帮忙，也不希望他们影响我的判断，但凡被我听到或者到我这里打小报告的，年底评估降一级。
　　
　　每次发布任务的时候，我都会安排小组长，无论是小组长安排不合理，还是组员不服从，有任何工作当中的问题可以向我提出。甚至是觉得我安排不合理的时候，也可以向我提出或者向我的老板提出，仅限于工作。
　　
　　人真的很奇妙，同样的25个人，相互诋毁，相互推诿的时候，整个工作环境都是死气沉沉的，工作效率也比较低下。而一旦杜绝了这种现象，断了他们的念想，下一年的工资奖金完全靠打拼来考量，工作效率提升的不是一点两点。
　　
　　我推行这两条的时候，并非一番风顺的。虽然我觉得自己一直很公正的处理一些事情，也有老员工认为我寒了他们的心，让他们同小年轻的站在一条起跑线上。当然也有年轻的认为我偏心，他们完全能胜任的工作，我却安排老员工督导他们去完成。
　　
　　然而世界上并没有一百分的安排，只有一百分的成绩。我没有办法满足他们每一个人的想法，我只想毫无差错的完成老板交给我的任务。这在别人的眼里，也许算得上独断独行。
　　
　　酒店每年的旺季主要体现在两个月份，5月和10月的加班是家常便饭。我接手这个部门是5月份，平均每天加班1.5小时，到10月份的时候，每天加班少于一个小时。到了这个时候，我才算坐稳了这个职位。
　　
　　手下的员工也不再分为相互对立的两个派别，至少在我的眼里和耳朵里，看不到，也听不见相互之间的贬低和推托。
　　
　　处理完新岗位上的麻烦，又刚好学完驾照，毕竟开车属于生活技能，不掌握不行。尤其是为了处理胖子的事，多学一点东西总是没有错的。
　　
　　原本这样平淡而又紧凑的生活会是我一生的缩影，即使不完全照搬，相差也不会太多。人的本能就是趋利避害的，大部分人不会满足安稳而又平凡的生活，尽管脑子里会勾画出多么宏伟的蓝图，最后的结果，能够保持现状，过上安稳的生活已经算是幸福的。
　　
　　我不信佛，却相信因果。种一颗西瓜籽下去，最后得到的必然是西瓜，不可能是别的东西。我认为这就是因果。所以我信，但这与佛无关。
　　
　　我的人生信条，做一切自己认为该做的，好过等到机缘来的时候，才发觉什么都来不及做。
　　
　　小时候胖子是一个很懒的人，大部分人的骨子里都是懒的，但他表现的比较突出。除此以外，他是个存在感比较低的人，可以说是低调，可以认为是懒，但我更认为他是需求比较低的人。
　　
　　人的需求或多或少，但永远不会满足，否则人类社会不可能一直在进步，就好比某水果的手机一直在升级还能卖的大火，而以质量取胜“不思进取”某手机会面临消亡的尴尬。
　　
　　胖子把自己的需求藏的比较深，深到大家都忽略的地步。这本身就说明胖子拥有强大的思维判断能力，在最适合的时间里，做出最适合的选择。
　　
　　所以，尽管我不愿意面对胖子的安排，可该准备的还是要准备起来。我相信胖子不是无的放矢。